文创三惑

王加俊

 

 

文创,“文化创意”的缩写。这,没有疑问,然而,具体何意?不尽而知。

百度词条,有详细的解释,按照英国率先界定的,所谓“29个细分行业”,包括动漫、影视、广播影视、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面。

 

东方骏狮,倡导“文创战略”,非指专门在上述的领域进行战略咨询,而是——用文创重建战略。所以,此处的文创,是一种思维,不是一种产业,具体的领域。

 

那么,为什么要提出“用文创重建战略”呢?且听骏狮言说。

 

一,  何谓文创思维?

 

为了便于理解,我们可以拟定,与“文创思维”相对立的是,“武创思维”。如果说,文创会让大家可能误解为诸多细分行业,那么武创,绝对是独此一家,别无分号了。

当下中国的民营企业家,大多是“武创”出身。他们,迫于生计,从一个档口艰难发展成卤制品连锁品牌,从夫妻小店逐步发展成为区域餐饮龙头,或者从一个偏僻的加工厂,壮大为几百人的队伍,或者在时代的发展大潮中,呼风唤雨,一跃而起,高居浪尖,转瞬又骤然落下。在他们的成长过程中,怎么活下去,是首当其冲的第一位问题。

现金流,利润,基本的产品与服务,销售与渠道,这些都是他们的日常思索的重心。以至于许多企业的管理,可谓“没有管理的管理”,非常初级,基本的财务管控都成问题,要不就是军人出身或者有铁血情怀的老板,把公司当成了军营,部队化管理。等等,不一而足。所谓“武创”,就是很原始,很直接,很零散,很战术。

 

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这是许多企业走到今天的“前世”,是在中国社会改革开放的前四十年的能量潮涌中,小舢板们的生存之道。在那样的环境下,可以说,“武创”有理。卧榻之下,不容“文创”之影。

 

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船行千里,从激荡的三峡,来到了吴淞口,面对茫茫太平洋。江河时代已然身后,汪洋面前何去何从。过去打天下的大刀长枪,能否继续冲锋陷阵,攻城掠地?“武创”老板们,纷纷陷入了深思。

此时此景,我们来提“文创思维”,不早也不晚。

这究竟是一个怎样的思维呢?

我们要学会,生产任何产品,除了实现其商业利益,提供使用功能外,必须学会引导、创造更多更深具有教育引导意义的价值,可以是一种社会哲学,生活方式,人生态度,或者审美情趣等。这样,产品创新或项目打造才拥有可持续的生命力。

我们要学会,从历史、地理、人文、艺术、宗教、文学等诸多纬度的文化资源中,汲取与自身企业秉性一致的元素与营养,使得企业品牌,不仅是一个符号,一个印象,更加有血有肉,有品有格。

我们要学会,向外的拓展与向内的反思并举,不可一味向前冲而不知变通方法,深刻反思创办企业的内在驱动力与初心,回到原点,梳理自我的内在世界,统一团队内部的思想,解决好可持续发展的根本问题,从而得出面向未来的制胜之道。

 

二,  文创思维的价值?

 

正如人有生死,企业也有起落。许多企业走着走着,失去了方向,总也踩不到点儿上,回头找寻过去的经验,发现多是刻舟求剑。毕竟今非昔比,李子难代桃僵。于是乎,内忧外患。库存积压,销售不力,同时发现队伍还不好带了,自己健康问题也频频亮起红灯,最为头疼的是,好像不知道从何时起,人已经没有劲儿了。

这是个大大的问题。这个问题如果不能解决,接踵而至的,必然是一个组织的寿终正寝。这样的事,每天都在出现。

此时,文创思维,应运而生。

对内要“正心诚意,修身齐家”,对外要“治企平天下”。此前的“武创”阶段,顾不上正心,诚意,身体就是用来“造”的,家也是听之随之的,即便是治理企业,平市场之天下,也是摸着石头过河,打到哪里算哪里,有时靠胆大,有时靠人脉,有时靠机会。

如果企业家的人生可以一分为二,那么上半场的局面已经形成,盖棺定论就有赖于下半场的发挥了。“武创有理,文创有效”。

 

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所谓,文武之道,一张一弛。

恰如中国经过过去几十年的工业化与城市化的高歌猛进,社会的主要矛盾发生了变化,人们在物质得到满足的同时,对于精神与文化乃至灵魂层面有了更迫切的需求。这就是这个时代的大势,企业家不可不察。

许多老板是战术高手,能够打仗,打硬仗,但是往往会在战略上迷失或者低能。只会低头拉车,不会抬头看天。登高处,望远方,回首方知来时路。总结了过去的优劣,反思自己的对错,从旧时代,跨入新时代。

理论来自于实践,反过来实践需要理论的指导。从个人到企业再到国家,都是如此。文创思维的价值,在于它的时代价值,在于它的方法论价值。

 方法论,就是用以解决问题的方法系统。任何现实的问题,只要

用方法论来面对,都会迎刃而解,不会发怵,发懵。

在东方骏狮看来,企业家必须找到产品之魂、品牌之魂、企业之魂与老板之魂并将之打通,形成合力。

 

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而现状是,太多的产品同质血拼,味同嚼蜡,且不提假冒伪劣,也不说匠心独运,对物品的真诚、善意与信仰了;太多的品牌就是一个名称,名字而已,且不要讲LOGO的马虎稀松,广告语的夸大其词;太多的团队,处于“散兵游勇”的状态,不是时刻等待外面挖角而走人,就是浑浑噩噩,做一天和尚撞一天钟,还有很多标语满墙飞的所谓企业文化,打鸡血式的培训老师,你方唱罢我登场;太多的老板,不知道为何而战,不知道何以应战。这些都是问题,因为没有灵魂,所谓失魂落魄,累累如丧家之犬。

 

三,  怎么才可以文创起来?

 

马克思有言,哲学不仅用来解释世界,更是用来改造世界。文

创思维,是可以用于落地的实践方法论。

 

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当代管理学者陈春花教授说,企业的基本结构看三块:战略、运行(执行力)、文化。其实,文化,非指学历的文化,也不是指学术研究上的文化,而是溶于实际生活流传于历史长河中沉淀出来的人文精华。今天,我们可以用商业的方式来提取文化,转化文化,使用文化。文化是可以支撑战略,同时也可以支撑战术。

首先,我们倡导,文人与商人的惺惺相惜。这里,确切是指,文人气质与商人特性的融合。诚然,以前,许多草根企业家创业,更多整合的资源,不在文化界,对于文人也是敬而远之,不以为同道,现在需要补课了。而知识分之下海的企业家,也需要重新反刍之前曾经废弃的“功夫”。相应的,企业中,不仅需要学营销、学管理、学制造的员工,也需要文学、艺术、社会学、历史学等领域诸多看之无用,实则堪大用的人才。

其次,我们认为,企业文化需要升级。从一个人到一群人,需要一个纲领,一种活法,一种干法,来引领群众。团队要有魂,就需要企业文化有感召力。华为、海尔、联想从毛泽东思想中汲取了不少智慧,用于企业中,阿里巴巴甚至绕到金庸武侠小说的背后,大加采撷。企业初创,老板文化就是企业文化,此时企业赖以生存的核心资源就是老板,接下来应该是管理层,再后来应该是全体员工。如何凝聚人心,激发人力,最后都要落到言之有物,践之可行的“愿景”上。如此,方可定心,所以,我们倡导“四定”,即定心、定位、定性、定量。

 

 

再次,我们追求,文创思维指导下的产品突破。时下,有说单品制胜,也有说爆品策略,何也?因为,产品的同质化。社会的需求发生了深刻的变化,我们要建立一种新的商业能力,那就是从名目繁多的文化底蕴中找到可以为己援用的宝藏,继而发挥创意的能力,用心打磨,这样制造出来的产品才可能有吸引力,不仅仅只是功能导向,产品一旦有了魂,就有了附加值,有了原来不会有的品味,才能走进用户的心智中去。乔布斯的苹果系列产品,就是选中了禅学这一文化底蕴,好似孙猴子偷吃了西王母的蟠桃,法力大增,掀起一轮大波涛。文化就是生产力。

 

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最后,我们想要的是,人人都要做有温度与亮度的品牌。在“三来一补”多年的珠三角,老板们忙着出货,懒得起个品牌名称,因为是贴牌模式。或者,现在不少企业也开始琢磨品牌了,找个大师,赐个名,附带一顿心理安慰,又或者,起完了,又一个大师来了,再干掉原来的。正儿八经找设计公司,设计了LOGO,附上了广告语,其实也就是个摆设。心里暗思,瞧,我也是个有品牌的企业家了。

叶茂中先生崇尚“没有创意就宁愿去死”,在央视霸屏时代,赚得盆满钵满,不亦乐乎。他基本上是“精妙广告语,15秒搞掂”的模式。“地球人都知道”,“男人对自己狠一点”等等,知名度,是可以靠这个打响的。在过去,有了知名度,就获得了渠道的猛烈流通,就是现金流。现在不同了。品牌必须有魅力,有故事,有内涵。这个从哪里来?和人一样,必须有文化,品牌的运作,就是要加上“与众不同、与昨不同、与与不同”的创意。

 

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     东方骏狮,立足东方思想精粹,结合西方智慧驱动企业与项目抵达自己的“罗马”。东方骏狮,立志做“文化深海的商业水手”,扬起“战略”的风帆,挥动“泛教育”的大桨,为一艘艘企业舰艇,提供持续航行的原动力。未来的时代,是文创导向的战略指导实践的时代。我们的追求是,用文创重建战略。