缺啥 补啥

从事咨询顾问工作这么多年,与形形色色的企业家们打过交道。俗话说,天底下没有两片叶子是相同的。每家企业的成功与衰落都有其背后的逻辑,但是,老板是企业发展的第一瓶颈。人性是相通的,那些阻碍企业转型升级的因素,是可以合并同类项的。

当下的中国,正值社会市场消费结构发生深刻变化的时刻。更是有许多企业家陷入了重重的迷茫之中,无时不刻都在焦虑,不安之中渡过。

把这些阻碍因素导致的症状提炼出来,不是为了嘲讽,更不是为了显示自己的高明,而是身同感受,“爱之深,说之切”。民营企业是社会经济的顶梁柱,事关背后的千千万万的家庭。有病就治,不可讳疾忌医。当然,关键是要诊断出自己到底患了什么病,少了什么方面的营养,阴阳为啥不调,等等。

摆出来,是为了让老板们照照镜子,反思自己的优劣处,缺啥,补啥,这样我们学习提升至少也有了大体的方向。

如果把当下困惑连连的老板们划为几个类别,我们愿意这样来称呼之,也显得好懂,亲切。

 

一、缺心眼。正是因为太多心眼,过于聪明,所以在大的方面就是缺心眼。像美国电影的阿甘,虽然看上去是傻子,但正是这种傻劲儿,反而成就其人生。老板们都是摸爬滚打出来的,开始创业时也是牙缝里都能挤出铜板来的。

这种类型的老板,从商根本没有初心可谈,眼里只有钱,只有利益。“吃亏是福”,“和气生财”,都是耳边风,是短短吹不进去的。

因为其小,而失其大。因此在企业转型升级过程中,尤其让人头大。老板固守着过去经商方法与手段,死咬不放,导致团队人心涣散,商业伙伴离心离德,加上市场形势大不如前。于是,整个人都不好了,急的如热锅上的蚂蚁,团团转。但是他们大都不会把账算到自己的头上,怀疑到自己的心上,而是撇的干干净净,市场不景气啦,工资、原材料又涨了,队伍不好带啦等等。宁愿去烧香拜佛,都不肯在夜深人静的时候,好好反省自己。

 

二、墙头草。很多企业为什么能够成功?或者为什么老板能够一下子赚到多桶金?其中的“必然性”,许多当事者都糊里糊涂。有的归结于自己的勤奋,有的归结于自己胆魄,有些归结于自己上辈子修来的福报。

所以,在接下来的阶段,企业如何转型升级?走什么路?抗什么旗?他们压根没有概念。所以,如同那墙头上的草,今天刮北风就往南倒,赶明儿刮了东方,就往西倒。所以,这些年我们不难发现,很多老板都是时刻在摇头晃脑,左右逢源,不想错失任何一次所谓财富的机会。去参加很多的研讨会,接触各色人等,就是凑上去想看看自己有没有发财的机会。

还有些老板,即便是已经制定了战略,有了相对完备的方案,但就是始终没法把自己的身板儿定住,要么找种种理由搁置战略执行,要么干脆投入另外一个看似美好实则干瘪的怀抱。回过头来,哭爹喊娘,叫苦不迭。眼看他起高楼,眼看他宴宾客,又眼看他重重地摔落在地。

 

三、暴发户。改革开放初期,就滋生了一种说法,叫做暴发户,形容致富起来的民营老板群体。前些年,网络流行语又出现了土豪一词。两者的意思大体相似,暴发户更多强调了当事人的心态与体态,土豪更暴露了当事人一掷千金的消费行为。暴发户的贬义更多些,土豪则略带调侃之意。

不管如何,这都说明了,在我们的民营企业家群体中,确实有些人显得没文化,还有一些更可怕,没文化还要附庸风雅,往往会成人们茶余饭后的焦点。

过去做生意,做企业,没有文化并没有大碍,在大潮涌珠江,孔雀东南飞的年代,供不应求,人们的需求主要集中在初级层面。十九大报告明确指出,矛盾已经转移,具有更高文化含量的产品与服务,是未来的绝对趋势。

在这种情况下,自得于,自安于做一个暴发户,做一辈子的暴发户,那是断断不能够的,这叫自绝其路。

 

四、大忙人。大多数老板都是能干的,不然不足以起家立业。他们一直很忙,忙得不可开交,忙得一塌糊涂。他们一直很忙,忙得身体不要,爱好全抛。他们一直很忙,忙得省心俱疲而不知止,油盐酱醋茶,样样都放不下。因此,变得无趣,无味,无闲。

这样的老板,事无巨细,都要插手,不如此不能显示其本领高强,用现在的流行话来说,就是无时不刻都要刷一刷自己在企业里的存在感。

要说做企业不容易,压力山大,适当忙一点,也是应有之义。成天价的在外面瞎逛,当个潇洒自在的甩手掌柜,那也是个极端。但是企业做到一定的程度,团队一定要起来,否则就是大树底下不长草,有能耐有追求的人才必定会寒心离去,留下来的人就憋憋屈屈地做一天和尚撞一天钟,得了。

老板们一边在指责员工不努力,不积极,一边手忙脚乱地指挥东指挥西,非得把自己整得像一个日理万机的总理,方肯罢休。

而在我们看来,企业升级转型必须要有战略,如果一开始创业没有的话,此时必须要有。同时,企业需要有把握战略的董事长,也需要有训练有素的执行团队去落地战略,执行战略。老板每天忙得脚底冒烟,充其量就是一个盲目的超级战术家,这样自甘堕落下去,是肯定没有前途的。

 

五、小老树。这种类型的老板,通常谨小慎微,常常摆出一副谦虚好学的样子。但是他们自己到底要去向哪里?此生要实现怎样的目标?什么才是他们真正想要的?这些都是未知数。他们就揣着这未知数当宝贝,走街串巷,不知疲倦。

看上去绝对是好人的样子,人畜无害,但就是不开窍。开什么窍呢?人之所以为人,企之所以为企的窍。此窍不开,前途莫显。这样的老板,就是欠缺决断力,在舍与得之间,千万次地徘徊。任由花园的枝蔓杂草滋长,断无斩草除藤的雷霆手段。他们要将企业带往何处?组织的愿景是什么?也是没有足够的力量去持续地叩问。得过之处,且溜过,哪管得明朝有没有清酒喝。

他们或者年纪偏大,身体孱弱,但也不排除有些少年老者,年纪轻轻,心态贼旧。在外面见识了许多老师,上了许多的课程,但是有营养的部分,他们统统不留,没有营养的糟粕,反而有安置之处。他们是按照自己的智慧接受装置来接受新生的事物,他们一直都活在过去。

 

以上,是我们的提炼。挂一漏万,管中窥豹,各位且看一看。能够起到一些提示或警示的作用,就是此文的价值了。不过要重复一下的是,我们是爱之深,说之切。

民营企业家,哪个都不容易?不是有个说法吗?如果你爱一个人就送他去美国,如果你恨一个人,也送他去美国。

创业不易,各自珍重。