新时代 战略方法论


东方骏狮,立足东方思想精粹,结合西方智慧驱动企业与项目抵达自己的“罗马”。东方骏狮 , 立志做 “文化深海的商业水手”,扬起“战略”的风帆,挥动“泛教育”的大桨,为一艘艘企业舰 艇,提供持续航行的原动力。

人 (们) 应该怎么活着?”这是所有现代 管理组织 的终极命题。由此,传统企业与项目策划必 须实行从文创、战略、泛教育三个纬度来切入,树立品牌价值、文化内涵、意义感召。

文创 维 度:“文创”,“文化创意”之意,这里指,必须从历史、地理、人文、艺术、宗教、文学等诸多纬度的文化资源中,汲 取与自身秉性一致的元素与营养,使得品牌或项目,不仅是一个符号,一个印象,更加有血有肉,有品有格。

战略 维 度:“战略”,能够让品牌创新或项目构建更加精准,有效率。抵达罗马的路有若干条,战略可以助你选择最近的一条, 所谓“科学地走捷径”。战略思维,是有重点的思维,是从系统中得出规律的思维。品牌之“魂”,来自战略之“道”。

泛教育 维 度:“泛教育”,与常言所说的教育不同。任何产品,除了实现其商业利益,提供使用功能外,必须学会引导、创造更 多更深具有教育意义的价值,可以是一种社会哲学,生活方式,人生态度,或者审美情趣等。这样,品牌创新或项目打造才拥有 可持续的生命力。




「六度理论」:


高度广度深度亮度温度力度

「四通模型」:


企业之魂
产品之魂
品牌之魂
区域之魂

「四定方法」:


定心
定位
定性
定量




战略,是在理性的把控之下,格局,视野,方向与策略兼具;

文创,是在感性的浸润之中,创意,设计,匠心与心力皆备。

文化与消费之间,是文创。

未来与现实之间,是战略。

缺失于文创的战略咨询,是偏向粗疏,疏于饱满的咨询;

未基于战略的文创策划,是偏向虚拟,疏于策略的策划。